冲刺2019，我们这样做 | 星成集团三季度高管会议要点！
2019-10-17
今年，围绕“精耕市场+赋能提效”的总战略，星成以“多元部署”、“人才计划”、“创新机制”、“科学管理”为抓手，用脚踏实地的努力奋斗，创造了可喜的业绩。2019年已进入冲刺倒计时阶段。面对年初制定的计划，该如何有效利用最后100天完美收官？10月15日，星成集团各地高管齐聚苏州，分享了对前三季度的总结与思考，并明确了下一阶段的工作重点。今年，星成人牢记“让行业更高效，让生活更美好”的使命，把“赋能精耕”，融入每一次分销培训里，融入每一次带看签约里，融入每一天拼尽全力的工作中。面对复杂的市场环境，星成积极发挥百团作战与星成效能的优势，品牌影响力逐步渗透，行业口碑知名度不断提升，在前三季度的总结回顾中，各区域用业绩说话，以实力证明，星成有一支迎难而战，坚不可摧的狼性团队！
2019已进入第四季度，眼下，正是决战冲刺的关键时刻。如何继续保持前三季度的优势？如何在波动的市场中打好这场战役？如何为2020年的新征程夯实基础？会议给大家指明了方向。
我们目前正处于第四次科技革命的新时代，人工智能、数字化……各种新技术正在悄悄改变我们的生活。那么不断调整、创新、优化也成了时代对我们的提出的新要求。接下来，星成将加强智能化、大数据、信息化管理，积极推进流程标准化建设，不断创新管理思维和工作方法，全面提升销售工作的效率。去年，很多声音在说，要活下去。今年，更多的人在说，真不容易，我太难了！但其实，一路走来我们做的事，都是难的。容易的事，谁都会做，往往没有太多价值。适应市场环境，为客户解决痛点、难点，迎难而上，一直是我们星成效能的亮点所在。我们之所以能成为老“A”，也正是因为这些年我们一直在努力解决困难，创造价值。今年，面对复杂的市场环境，星成人始终在奋力拼搏，把既有的优势发挥到极致，同时不断自我提升，弥补不足。战略思维和实战并举，取得了不错的成绩。企业的发展，最终都要落实在用人上，只有很多个体的成功，才会造就企业的成功。不断为员工赋能，充分发挥员工的内驱力，才有效率效能的稳步提升，实现1+1>2的战略目标。这是2019年决胜攻坚战的关键时刻，
2000星成战士已经调整到最佳的状态，
脚踏实地，破釜沉舟，
赋能提效，奋力一搏，
为实现共同的“星成梦”而不懈努力，
加油！